Компания-клиент. Высокотехнологичный интегрированный производитель металлургической продукции.

Проблема. Текущая стратегия повышения эффективности компании в большей степени носила описательный характер, но не содержала экономически обоснованной последовательности управленческих действий по технологической модернизации ее производственных активов. Актуализация планируемых результатов требовала обоснования технологических возможностей компании.

Консалтинговое решение. Применение нашей консалтинговой методики позволило определить потенциал совершенствования текущих технологий каждого производственного актива Клиента. Было выявлено, что базовый актив компании практически достиг экономической границы эффективности развития применяемых технологий, что значительно занижало потенциал роста экономической эффективности всей интегрированной структуры.

Следующим этапом стало построение дорожной карты экономически обоснованных капитальных вложений, обеспечивающих их максимальную отдачу в виде роста экономической эффективности компании по каждому производственному активу Клиента. Совместно с инженерно-техническим персоналом компании были определены объекты технологической модернизации и проекты решений, соответствующие требованиям разработанной дорожной карты. Стратегия развития была утверждена Клиентом и принята в реализацию.

Результат. Реализация консалтингового проекта позволила увеличить эффективность технологического комплекса производственных активов Клиента. В целях формирования потенциала экономико-технологического развития базового производственного актива Клиента нашей командой была экономически обоснована целесообразность продуктовой диверсификации бизнеса и определены ключевые показатели эффективности внедряемого технологического процесса производства новой продукции.

Компания-клиент. Иностранный стратегический инвестор, владеющий группой предприятий в сфере производства продукции для металлургической промышленности.

Проблема. Отсутствие экономического обоснования стратегического решения о приобретении нового производственного актива, осуществляющего деятельность в сфере производства продукции для горнодобывающей промышленности.

Консалтинговое решение. Экспертами нашей команды был определен уровень эффективности рассматриваемого к приобретению производственного актива, а также потенциал совершенствования его текущих технологий. Результаты сопоставления экономико-технологических оценок эффективности группы предприятий клиента и нового производственного актива позволили обосновать целесообразность интеграционного процесса. Существенное влияние на окончательное решение оказало экспертное заключение о возможности реализации выявленного технологического потенциала приобретаемого актива.

Результат. Реализация консалтингового проекта позволила Клиенту принять обоснованное стратегическое решение о приобретении экономически перспективного производственного актива. Кроме того, нашими экспертами была разработана подробная дорожная карта развития производственных технологий нового актива, что повысит его эффективность до уровня всей группы компаний Клиента. Разработанная дорожная карта стала ключевым инструментом развития и реализуется по настоящее время.

Компания-клиент. Отечественное предприятие, специализирующееся на выпуске продукции двойного назначения.

Проблема. Отсутствие эффективной методологии управления технологической модернизацией предприятия в условиях существенного износа основных фондов и ограниченности финансовых ресурсов.

Консалтинговое решение. Экономической анализ технологических процессов предприятия показал выраженные диспропорции эффективности производства различной по назначению продукции. В целях выявления точек низкой эффективности исследована пропускная способность технических объектов на каждой стадии технологических процессов. Определены лимитирующие звенья, имеющие приоритет при определении очередности модернизации. Установлены конкретные объекты экономически обоснованных капиталовложений.

Результат. Разработана программа модернизации основных фондов, учитывающая уникальную специфику двухвекторного производственного процесса. Программа прежде всего ориентирована на высокую отдачу модернизируемых технологий и содержит экономическое обоснование направлений и объемов капиталовложений. Кроме того, предложенное консалтинговое решение обеспечено собственной финансовой моделью операционных и инвестиционных потоков, длительное время обеспечивающих предприятию формирование собственных финансовых резервов развития для перехода к технологиям нового уровня.