客户公司。 冶金产品的高科技综合生产商。

问题 。 当前提高公司效率的策略更具描述性，但没有包含对生产资产进行技术现代化的一系列经济上合理的管理措施。更新计划的结果需要证实公司的技术能力。

咨询解决方案。运用我们的咨询方法，我们可以确定改进每个客户生产资产的当前技术的潜力。据透露，公司的基础资产几乎达到了应用技术开发效率的经济极限，这大大低估了整个集成结构经济效率的增长潜力。

下一步是构建经济上可行的资本投资路线图，以增加客户的每项生产资产的公司经济效率的形式，确保其最大回报。连同公司的工程技术人员一起，确定了符合开发路线图要求的技术现代化和决策草案的对象。开发策略经客户批准并通过。

结果。 咨询项目的实施可以提高客户生产资产的技术综合效率。为了增强客户基本生产资产的经济和技术发展潜力，我们的团队从经济角度证实了业务产品多样化的可行性，并确定了新产品生产已实施技术流程的关键绩效指标。

客户公司。 外国战略投资者，在冶金行业的生产领域拥有一批企业。

问题 。缺乏获得采矿业生产领域中运营的新生产资产的战略决策的经济理由。

咨询解决方案。我们团队的专家确定了要考虑的收购资产的有效性水平，以及改进其现有技术的潜力。对一组客户企业和一项新生产资产的有效性进行经济和技术评估的比较结果，有可能证明整合过程的可行性。专家意见对实现所购资产已确定的技术潜力的可能性有重大影响。

结果。 咨询项目的实施使客户能够就购买具有经济前景的生产资产做出明智的战略决策。此外，我们的专家还为新资产的生产技术开发制定了详细的路线图，这将使其有效性提高到整个客户公司集团的水平。制定的路线图已成为关键的开发工具，目前正在实施中。

客户公司。 国内专门从事两用产品的企。

问题。 在固定资产大幅贬值和财务资源有限的情况下，缺乏有效的方法来管理企业的技术现代化。

咨询解决方案。 对企业技术过程的经济分析表明，各种产品达到预期目的的生产效率明显不平衡。为了确定效率低下的问题，研究了工艺过程各个阶段的技术对象的吞吐量。确定在确定现代化优先级时具有优先级的限制环节。确定了经济上合理的投资的特定对象。

结果。 已开发出一种现代化的固定资产计划，其中考虑到了两个载体生产过程的独特特性。该计划主要侧重于现代化技术的高回报，并包含资本投资方向和数量的经济依据。另外，所提出的咨询解决方案具有其自己的运营和投资流程的财务模型，长期以来，该模型为企业提供了自己的财务发展储备，以便向新的技术水平过渡。